Volatilità, Incertezza, Complessità, Ambiguità. Vivere in un mondo V.U.C.A.

Negli ultimi tre secoli le innovazione tecnologiche sono state la causa di tre grandi rivoluzioni industriali, che hanno causato profondi sconvolgimenti nelle Società in cui queste sono state introdotte.

Oggi è tutta l’Umanità che viene investita dagli sconvolgimenti causati dalla IV Rivoluzione industriale

La nozione di V.U.C.A. è stata introdotta agli inizi degli anni ’90 del secolo scorso ai cadetti dell’US ARMY\American War College (l’Accademia militare dell’Esercito degli Stati Uniti) quale oggetto di studio,  e per la ricerca dei suoi effetti in quel mondo multilaterale ‘VOLATILE, INCERTO, COMPLESSO ed AMBIGUO’ che si andava configurando agli inizi degli anni ’90 del secolo scorso, cioè con la fine della ‘Guerra fredda’.

Negli ultimi tre secoli le innovazione tecnologiche sono state la causa di tre grandi rivoluzioni industriali, che hanno causato profondi sconvolgimenti nelle Società in cui queste sono state introdotte.

Oggi è tutta l’Umanità che viene investita dagli sconvolgimenti causati dalla IV Rivoluzione industriale

V.U.C.A. è l’acronimo usato per descrivere (e riflettere sulla) Volatilità, Incertezza,  Complessità e Ambiguità che caratterizzano le condizioni generali e i fenomeni che sono causa  deii conseguenti problemi che investono l’attuale Società post-moderna.

La nozione di V.U.C.A. è stata introdotta agli inizi degli anni ’90 del secolo scorso ai cadetti dell’US ARMY\American War College (l’Accademia militare dell’Esercito degli Stati Uniti) quale oggetto di studio,  e per la ricerca dei suoi effetti in quel mondo multilaterale ‘VOLATILE, INCERTO, COMPLESSO ed AMBIGUO’ che si andava configurando agli inizi degli anni ’90 del secolo scorso, cioè con la fine della ‘Guerra fredda’.

Sebbene l’uso comune del termine V.U.C.A. abbia origine quale terminologia propria del dominio degli studi e della ricerca per la strategia militare, nell’ultimo decennio inizia ad essere utilizzato anche nella definizione di nuovi paradigmi per la  ‘leadership strategica civile’, che possono essere applicate in una vasta gamma di organizzazioni sia profit che non profit,  come anche nelle istituzioni preposte alla formazione e all’istruzione, o nelle organizzazioni politiche.

Poco importa se gli storici scriveranno la data di transizione dalla III alla IV Rivoluzione industriale negli anni ’40 (quando Turing e Newman costruirono ‘Colussus’: l’antesignano degli attuali computer) oppure il  6 agosto del 1991 (quando Tim Berners-Lee pubblicò il primo sito web al mondo, presso il CERN), fatto sta che sia l’integrazione delle tecnologie digitali nei processi di fabbricazione dei beni fisici, che Internet e il WWW (quale strumento per l’accesso globale alle informazioni) saranno riconosciute come le maggiori cause della quarta rivoluzione industriale e dell’Avvento della Società dell’Informazione, che stanno sconvolgendo ancora una volta le società, (questa volta a livello globale) mutando gli scenari economici, finanziari e sociali, sgretolando consolidati paradigmi di stabilità, prevedibilità e pianificazione.

I rapidi e profondi cambiamenti hanno bisogno di ‘essere gestiti’ (change management) attraverso nuovi modelli interpretativi del mondo, della Società globale,  che si trova in una tumultuosa evoluzione, che è ben sintetizzata nell’acronimo V.U.C.A.

Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (Volatilità, Incertezza, Complessità, Ambiguità) “sono gli elementi dominanti e sintomatici dei tempi correnti, che non possiamo ignorare, negare o combattere, piuttosto imparare a trasformare in vantaggio competitivo”; cercando di trasformarli in Visione, Comprensione, Chiarezza, Flessibilità (Vision, Understanding, Clarity, Agility), attraverso la formazione continua e il knowledge management.

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